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那么就奇怪了,明明干的事情相似,怎么连年亏损的WeWork就要比已经实现赢利的IWG值钱(就算按腰斩后的估值231亿美元计算,也是IWG市值的接近8倍)?我看到了一个把我下巴快惊掉的估值逻辑:截至2019年6月30日,若将每个会员的平均收入,应用于WeWork现有111个城市的1.49亿人的潜在会员人数时,WeWork的市场空间为9450亿美元。 若以全球280个目标城市,2.55亿潜在会员总人数的口径来估算,WeWork的市场空间为1.6万亿美元。来自世邦魏理仕集团和库什曼和韦克菲尔德的数据显示,每位员工每年的入住成本加权平均约为11,700美元。 通过将平均员工入住成本应用于WeWork现有111个城市的1.49亿人口的潜在成员,估计总机会为1.7万亿美元。若以全球280个目标城市,2.55亿潜在会员总人数的口径来估算,WeWork的市场空间将达到3万亿美元。 但我不知道,从52.7万名会员到2.55亿潜在会员之间巨大的数字鸿沟,他们计划怎么去填补?要再拿多少平方米的空间?还是只要所到城市的人就都会成为他们的会员?

这一次,美方真的很不文明,很不光彩,很不现实,很不清醒,很不体面,很不道德,很不地道,很不靠谱,很不明智!近日,美国国务院政策规划事务主任基伦·斯金纳,抛出所谓美中“文明冲突”“文明较量”“文明对抗”的论调,给中美关系制造新的麻烦。假“文明”之名给霸权主义、强权政治涂脂抹粉,再次暴露了美方霸权思维的傲慢偏执,很不文明!

天下大势,浩浩荡荡。美方逆全球化潮流升级对华贸易争端、反复操弄极限施压,无异于搬起石头砸自己的脚。美国不少州,特别是一些农业大州,已经在中美贸易战中受伤不轻,美国农民不断抱怨政府的不理智;对中国出口商品加征的关税,已经导致消费品价格较快上涨,国内通胀压力加大,加征关税的成本最终几乎全部由美国消费者承担——牺牲美国人民利益去追求所谓“美国优先”,很不清醒、何其荒唐!(记者孙闻、郑良)

2、不是IT问题,而是组织问题从 PPT 回到现实业务,一切需要重新验证。云徙给茅台的PPT 里,一张中台全景图与阿里巴巴沉淀10 年的中台架构颇为相似,看上去也井井有条——大中台里包裹着“业务”与“数据”两个框,框里分门别类的装着“用户中心”、“会员中心”、“商品中心”……PPT再往后翻,每个“框”和“中心”怎么建,说明书都写得明明白白。

“事实已经改变,所以我们对法拉利的看法也改变了,”股市分析师Stephen Reitman在报告中写道。Reitman认为,法拉利最初计划通过转向SUV市场实现2022年的销售目标,但由于竞争广泛,这一计划很难实现。他补充称,任何“急于增长”的行为都有可能损害该品牌的排他性。

而B站的逆袭,很大一部分来源于核心团队的团结。从2014年11月陈睿担任董事长、CEO开始,B站迎来了高速发展期。2013年至今,B站也几经融资,甚至到了后期金额达上亿元人民币,但是,掌控权始终在以董事长陈睿、创始人兼CEO陈逸为首的领导班子手中。融资对B站来说,不过是做资源的加法。